走進位于震澤龍降橋村的蘇州孚杰機械有限公司，不時有裝載著“鐵疙瘩”的大型集裝箱車轟鳴著進出。孚杰董事長吳建勇說，2010年，他們閥門體產(chǎn)品是4000噸，到2012年，他們生產(chǎn)了1.3萬噸閥門體。現(xiàn)在，平均每天進出貨運輸量接近100噸。幾度春夏秋冬，在日益頻密的卡車轟鳴聲中，孚杰機械在國際市場中的“分貝”也越來越響亮。
一號“大陽線”：
獲頒首張國際“派司”奠定行業(yè)地位
2012年9月22日，是孚杰機械發(fā)展史上一個里程碑式的日子美國石油協(xié)會頒發(fā)的全球第一張APISpec20C(模鍛閥門API 20C-0001)證書送到了吳建勇手里。他激動得夜不能寐。
吳建勇介紹說，API是美國石油協(xié)會(America Petrol Institute)的簡稱。API成立于1919年，1924年制定了API規(guī)范，對石油行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)進行技術(shù)規(guī)范和指導(dǎo)。由于API規(guī)范是隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷修訂的，具有先進性、通用性和實用性，隨著美國石油產(chǎn)業(yè)世界影響力不斷擴大，API規(guī)范逐漸演變成全球石油機械制造設(shè)備行業(yè)權(quán)威學(xué)術(shù)組織。“國際采購商對API會標產(chǎn)品很信任，獲得認證，在價格上也具有競爭性，因此，作為石油天然氣設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，越早取得API認證，給企業(yè)帶來的商機就越多。拿到API認證"派司"，標志著孚杰可以在國際市場上具有話語權(quán)，這是我們多年不懈創(chuàng)新、夢寐以求的成果。”公司董事長吳建勇感慨地說。記者看到，API證書是孚杰接待室墻上唯一的“裝飾品”。在孚杰員工心里，這件“裝飾品”不亞于“蒙娜麗莎的微笑”。
“質(zhì)量是企業(yè)生命，品質(zhì)創(chuàng)造財富。”吳建勇說。世界石油閥門行業(yè)協(xié)會每年都會來企業(yè)飛行檢查兩次，對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工程師、檢驗員的資質(zhì)等都在重點檢查之列，檢查結(jié)果向全行業(yè)通報，不合格的企業(yè)客戶就會立即停止進貨。每次“飛檢”，外國專家都會向吳建勇伸出大拇指說“OK！”
記者了解到，隨著API Spec 20C認證書的到來，孚杰閥門體的市場前景更為穩(wěn)定、明朗，卡麥龍、GE、FMC等國際石油、天然氣井口裝備巨頭公司的訂單每月一次，雷打不動。2012年，在國際經(jīng)濟低迷的背景中，孚杰實現(xiàn)產(chǎn)值接近2億元，和2011年基本持平。“這份成績單，已經(jīng)很滿意了，原來以為下降20%-30%是正常的。”吳建勇說。
二號“大陽線”：
自主研發(fā)體系初具雛形
孚杰機械石油天然氣井口閥門體的生產(chǎn)過程看似很簡單，就是將從鋼廠購買的鋼棒，用帶鋸機切成段，再進入模具鍛壓成型及性能處理等工序，再賣出去。通過這一“流程”，每噸鋼材的“身價”就能翻一番。但這個過程中，每一個環(huán)節(jié)都蘊含高科技。
“深井石油天然氣井口閥門技術(shù)要求極高，閥門體鋼材化學(xué)成分含量要求嚴格，硫、磷、氫、氧的含量也須嚴格控制。這些耐高壓閥門產(chǎn)品須經(jīng)得住高寒、高溫、高壓、耐酸、耐堿、耐沖擊等考驗，寒冷的南極到炎熱的赤道都能用，比如中東沙漠地區(qū)白天要達到40℃-50℃，加拿大有些地方溫度在零下40℃-50℃。所以，孚杰鍛造出的成品閥門體不得有絲毫缺陷，即使內(nèi)部有芝麻大的氣泡都不行。”吳建勇說，地球表層的石油越來越少，各國不得不到深海或更深地層去開采，閥門承受壓力也就越來越大。比如5000米以上深井，井內(nèi)壓力在1萬-2萬個標準大氣壓，這么高的壓力一旦泄漏足以把很厚的鋼板洞穿，瞬間噴出的油氣可達幾千米高空，國內(nèi)外許多慘烈的油井事故，不少是閥門出問題引發(fā)的。
過去，石油天然氣深井高壓閥門全部被德國、意大利、法國等發(fā)達國家壟斷，經(jīng)過多年心無旁騖的潛心研發(fā)，孚杰機械成為國內(nèi)絕無僅有的石油閥門體領(lǐng)軍企業(yè)。孚杰為此付出了艱辛的努力。幾年來，圍繞產(chǎn)品品質(zhì)，孚杰科研投入達3000多萬元，在產(chǎn)品設(shè)計、加工、檢測方面，先后引進、研發(fā)了設(shè)計軟件和先進的模鍛工藝，配備了機械化作業(yè)的16噸模鍛生產(chǎn)線、清理設(shè)備、超聲波探傷和磁粉探傷檢測設(shè)備等先進設(shè)備，為孚杰產(chǎn)品從中低端向高端進軍奠定了基礎(chǔ)。為實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)還投入巨資配置了除塵、換氣、隔音等環(huán)保設(shè)備和設(shè)施等。兩年前，孚杰分析鋼材成分還得委托外地科研機構(gòu)，去年，公司投資300多萬元，建成高科技實驗室，并從上海寶鋼聘請了5位專家，成立了科研及檢驗團隊。吳建勇說，2011年，孚杰產(chǎn)品的不合格率約為0.7%，2012年已經(jīng)降到0.4%。光這一項，每年為公司增加銷售600多萬元。
質(zhì)量控制體系需要人才，孚杰不遺余力。兩年前，孚杰一共有員工70多人，其中技術(shù)人員6人，高級工程師2人，質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測人員5人。如今，孚杰的員工總數(shù)接近200人，技術(shù)研發(fā)人員擴大到20多人，初步形成從鋼材配方研制、高科技檢測、模具研發(fā)、節(jié)能降耗等較為完整的質(zhì)量控制和生產(chǎn)體系。
三號“大陽線”：
坐穩(wěn)當(dāng)?shù)匾?guī)模企業(yè)“第一方陣”
2012年，最讓吳建勇開心的事情是企業(yè)地位在當(dāng)?shù)?ldquo;顯山露水”。
孚杰前身八都機械鍛造廠曾創(chuàng)造5畝地7000萬元的銷售“紀錄”，這份榮耀無疑是個“酵母”，成為震澤制定發(fā)展戰(zhàn)略的“鮮活樣本”。2012年起，震澤鎮(zhèn)黨委政府對全鎮(zhèn)80多家規(guī)模企業(yè)推出了“實績論英雄”、“畝產(chǎn)論英雄”的“五張榜單”，即對企業(yè)的入庫稅收、開票銷售、畝均稅收、畝均開票銷售、單位用電貢獻稅收進行排名對比，看誰占用資源少，看誰對社會貢獻大。就是這份榜單，讓孚杰價值得到進一步彰顯。2012年一季度，孚杰機械曾經(jīng)以27.8萬元獲全鎮(zhèn)“畝均稅收”第一；2012年全年，孚杰機械的五項指標基本入庫稅收排名前10名，其他除單位用電外，都在20名左右。吳建勇說，因行業(yè)特點，單位用電相對較高，但我們一直在努力降低能耗。
行業(yè)的倒逼機制也使孚杰向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。比如，世界石油閥門協(xié)會不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，連企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、污水處理、工人健康保護等都有嚴格標準。孚杰機械去年投資2000多萬元引進了全自動熱處理生產(chǎn)線，廠房外芳草如茵，車間內(nèi)2000噸級快鍛壓力機，振動和噪聲很小；在國內(nèi)鍛造行業(yè)，一般都采用傳統(tǒng)的自由鍛造，但孚杰采用先進的模鍛制造工藝，比自由鍛造節(jié)省原材料50%以上，耗能減少20%以上，效率提高5倍左右。不斷地創(chuàng)新，使孚杰躋身環(huán)保節(jié)能型企業(yè)。
記者幾次采訪吳建勇，說起“五張榜單”，他總是眉飛色舞，推崇有加。他說，一方面，榜單讓我們這些企業(yè)的價值得到認可，更重要的是，榜單為企業(yè)發(fā)展建立了科學(xué)的坐標系，使得企業(yè)家能夠明白企業(yè)的努力方向。榜單也讓企業(yè)看到了政府政務(wù)公開的誠意和決心，因為，政府手中的資源向什么產(chǎn)業(yè)傾斜，五張榜單，無聲勝有聲，有了“鐵規(guī)矩”。比如，政府給占地少、能耗低、產(chǎn)出大電梯產(chǎn)業(yè)等安排土地等資源，用于發(fā)展，我們很服氣。
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